|
|
|
|
|
Всем привет.
Регулярно нанимаю менеджеров проектов. Даю им список задач с крайними сроками.
И встает вопрос, на сколько эффективно менеджеры-проектов справляются с задачами.
Для этого по каждому менеджеру-проектов мне нужен отчет за день /неделю /месяц:
- какой % задач выполнено в срок
- какой % задач просрочено
- % задач с позитивной оценкой
- % задач с негативной оценкой
Сейчас у меня просто списки задач, по которым я не помнимою как сделать оценку эффективности менеджеров проектов.
Но если бы был подобный отчет, как написал выше, то я бы мог быстро оценить работу менеджеров-проектов.
Может кто подсказать, как в Битрикс24 формировать такой отчет, как описал выше? |
|
|
|
|
|
| Цитата: |
| Регулярно нанимаю менеджеров проектов.
|
А куда старые деваются? Увольняешь или сами уходят? |
|
|
|
|
|
rownong, а менеджер у кого спрашивает сколько % выполнено? У разработчиков? Тогда у меня плохие новости 
Или есть положительный опыт? |
|
|
|
|
|
| Лик писал(а): |
| Цитата: |
| Регулярно нанимаю менеджеров проектов.
|
А куда старые деваются? Увольняешь или сами уходят?
|
Не спарвляются
| 2tunnels писал(а): |
rownong, а менеджер у кого спрашивает сколько % выполнено? У разработчиков? Тогда у меня плохие новости
Или есть положительный опыт?
|
Вообще ваше сообщение не понял. Если хотите получиьт, ответнапишите другими, слвоами понятнее. |
|
|
|
|
|
| Цитата: |
- какой % задач выполнено в срок
- какой % задач просрочено
- % задач с позитивной оценкой
- % задач с негативной оценкой
|
Может быть все это сверстать в таблице Excel? Ты уже сам набросал основные графы, которые там должны быть. |
|
|
|
|
|
Какая-то сложная система, менеджеры, наверное, тратят кучу времени, чтобы вычислить, сколько процентов прогресса они за день сделали.
Предлагаю такой подход - большая задача разбивается на мини-цели, каждой цели задается потребление ресурсов для выполнения в дискретных величинах - часах, днях, сменах, килограммах и т.д., и, аналогично, триггер выполнения мини-цели.
Менеджер просто отмечает - достиг или не достиг мини-цели, а когда он достигнет всех мини-целей, то и большую задачу выполнит. |
|
|
|
|
|
| А зачем тратить время на промежуточные цели? Задание либо выполнено, либо нет. |
|
|
|
|
|
Менеджеров проектов, по моему опыту, берут прям с улицы. Они вообще не вдупляют всякие тонкости. С такими дегенератами страдают разработчики и страдают инвесторы. Задача менеджера проекта - выслушать разраба, перевести его базар на язык клиента и получить пизды за несвоевременно выполненный проект. Все - на этом его задачи кончились.
В жопу менеджеров проектов. Менеджер проектов - это бывший разраб, который в этом всем варился и который придумывал отмазки для заказчиков. |
|
|
|
|
|
Задача менеджера проекта - выслушать разраба, перевести его базар на язык клиента и получить пизды за несвоевременно выполненный проект.
| Цитата: |
Менеджер проекта (руководитель проекта или Project manager) — это специалист, отвечающий за успешное выполнение проекта:
в указанные заказчиком сроки;
с необходимым качеством;
при фиксированном бюджете и ограниченных человеческих ресурсах;
при необходимых требованиях со стороны заказчика.
В итоге, главный результат работы данного управленца — это удовлетворенность заказчика
|
|
|
|
|
|
|
| ashiko писал(а): |
Задача менеджера проекта - выслушать разраба, перевести его базар на язык клиента и получить пизды за несвоевременно выполненный проект.
| Цитата: |
Менеджер проекта (руководитель проекта или Project manager) — это специалист, отвечающий за успешное выполнение проекта:
в указанные заказчиком сроки;
с необходимым качеством;
при фиксированном бюджете и ограниченных человеческих ресурсах;
при необходимых требованиях со стороны заказчика.
В итоге, главный результат работы данного управленца — это удовлетворенность заказчика
|
|
При таком раскладе он может ему просто отсосать |
|
|
|
|
|
| Цитата: |
| Сейчас у меня просто списки задач, по которым я не помнимою как сделать оценку эффективности
|
Все зависит от самих задач. Можно парочку примеров? |
|
|
|
|
|
|
|
|
