|
|
|
|
Интересный у тебя опыт
Но не соглашусь с "моралью". Для порядочности и ответственности не имеет значения, с опытом человек или без. Энтузиасты за несколько месяцев, бывало, проделывали путь в сети от полного нуля к хорошей должности и приемлемым (и быстро растущим) знаниям. Одного такого я знаю даже слишком хорошо
В твоем случае ты либо не сумел заинтересовать этих людей, либо, что вероятней, просто ошибся в их выборе. |
|
|
|
|
|
Powder писал(а): |
Интересный у тебя опыт
Но не соглашусь с "моралью". Для порядочности и ответственности не имеет значения, с опытом человек или без. Энтузиасты за несколько месяцев, бывало, проделывали путь в сети от полного нуля к хорошей должности и приемлемым (и быстро растущим) знаниям. Одного такого я знаю даже слишком хорошо
В твоем случае ты либо не сумел заинтересовать этих людей, либо, что вероятней, просто ошибся в их выборе.
|
а вообще... согласен по обоим пунктам! всё верно, вывод сделал для себя, что проще работать с уже обученными, нормальными людьми )) |
|
|
|
|
|
Ключевое слово "нормальными". |
|
|
|
|
|
хм. както неоднозначно все.
Цитата: |
Человек 1. Нормальный молодой человек, в последствии оказался сукой, придателем. До этого поддерживал с ним самые лучшие дружеские отношения. По порядку, начали с того, что у человека был талант писать тексты, в общем его не напрягало и нравилось. Вот так потихоньку и ввёл. Рассказал, что такое бизнес, вот и тебе могу предложить, работая со мной, мы бы были хорошими партнёрами, ты в последствие стал бы отличным копирайтером. Итог: человек всё понял, что и где лежит и грубо говоря от меня перестал зависеть. Забил и ушёл работать на себя копирайтером.
|
извините. а что вы ожидали то? да люди учатся. иногда превосходят своих учителей и отправляются в свободный полет. вполне нормальный процесс. или вы хотели что бы он по гроб жизни был вам "должен"? (написано исходя из того что процесс "расставания" не описан).
Цитата: |
Человек 2. Выделил человеку компьютер, помог с этим, т.к. мне казалось что желания у него более чем… Также, наверное глупо, но предложил начать тропу с написания текстов. Дал план, человек план не выполнил, даже его 50 %, но времени реально было достаточно, просто из-за лени ничего не делал. Даже тупо не учился, не счёлкал форумы, не юзал асю, даже не попытался научиться её пользоваться… Сотрудничество быстро закончилось. Расчитал и пока.
|
надо было чаще контролировать, сильнее мотивировать. может он вообще комп до этого не пользовал и все время убил на игрульки и т.д.?
Цитата: |
Человек 3. Один из умнейших людей в районе в сфере IT. Основной работой у него является работа в образовании района, что-то связанное с IT, информатикой, компьютерами. Человек при этом не знал, как юзать платный хостинг, что такое домены и прочее. Работал с человеком на энтузиазме, многому пытался научить, т.е. оплата за его работу было обучение. В итоге работа стала идти медленнее медленного. В итоге установил предложение с оплатой (выше средней з/п по району), человек мешкался, копошился… так и не смог дать четкого ответа. Тоже не работаем, но поддерживаем дружеские отношения.
|
человек из серии "зачем чото делать ведь вроде и так все харашо. на пиво есть, работа есть. а отэти всякие непонятные заработки это не для меня." т.е. думаю он просто непроникся и все.
ИМХО |
|
|
|
|
|
аффтар - хреновый менеджер.
работника нужно держать за йайца, причем желательно пряником.
насчет "предателя" - сильно сказано. Ты с программерами работал когда нибудь? |
|
|
|
|
|
Dmitr, это жизнь...
То, что человек обучился и ушел - это нормально. "Рыба ищет где глубже"... Он не предатель, он просто вырос.
То, что люди оказываются раздолбаями и не выполняют взятых на себя обязательств не скажу что нормально - но встречается очень часто. Если начать рыться, на Армаде будет топиков 5-6 с "криками души".
Так что.... Нужно ценить тех, кто работает - и расставаться с теми кто не работает а парит мозг... |
|
|
|
|
|
Sterx писал(а): |
аффтар - хреновый менеджер.
работника нужно держать за йайца, причем желательно пряником.
насчет "предателя" - сильно сказано. Ты с программерами работал когда нибудь?
|
да, работал и работаю... только они действительно программеры, хорошие люди (умные). вот вчера скриптик один завершили... тьфу тьфу тьфу не было проблем...
да, верно в каком-то интервью было написано, что огромнейшую роль в бизнесе играет удача! |
|
|
|
|
|
Дмитр, джруже, невнятная статья. Опыт твой не ясен, ясно тоьлко то, что ни с кем не работаешь
Коротко и неясно |
|
|
|
|
|
NikoShark писал(а): |
Дмитр, джруже, невнятная статья. Опыт твой не ясен, ясно тоьлко то, что ни с кем не работаешь
Коротко и неясно
|
прямо не возразишь |
|
|
|
|
|
Согласен со Sterx-ом
Зачем с наемными работниками устанавливать дружеские отношения? Чтобы они на шею сели? Человек должен чувствовать и понимать кто Boss
Ну и как можно обвинять человека, который желает зарабатывать больше? И нахрен нужен ему ты со своим бизом, со своимим планами и т.п. если он может делать то что и делал, не напрягаться, а получать больше
Вобщем, не гони на людей.
Все знают что кругом одни пидарасы, но ошибки надо искать в себе, а не пытаться переложить ответственность на чужие плечи или судьбу. |
|
|
|
|
|
Мой совет ТСу: почитай на досуге книги по менеджменту и и психологии управления персоналом. Очень поможет. И еще...
- никогда не бери друзей на работу
- никогда не делай из работников друзей
иначе можешь лишиться и тех и других |
|
|
|
|
|
Azazel, Абсолютно согласен, проверено на собственном опыте |
|
|
|
|
|
Энтузиасты тоже разные бывают. Вот тут http://porucheno.ru/ например работают серьезные люди, можно разместить свой заказ там и проверенные люди его выполнят. В проект абы кого не берут. |
|
|
|
|
|
SA_Inquisitor писал(а): |
- никогда не бери друзей на работу
- никогда не делай из работников друзей
иначе можешь лишиться и тех и других
|
Как это точно сказано и как знакомо....
Heward, может это конечно и проверенные люди, но мне показалось что он ориентирован на офлайн. И потом, никаким "проверенным" людям без реально весомых рекомендаций например доступы по фтп не доверишь для каких-то работ определенных, верно? |
|
|
|
|
|
|
|