|
Мб обсудить такое явление как мотивация? е всех пинать да расталкивать, хотя и кнут тоже уместен 
6 способов мотивации
Если вы являетесь руководителем, вам просто необходимо знать, как мотивировать ваших работников. Если вы сконцентрируетесь на мотивах, лежащих в основе деятельности ваших работников, то впереди вас ждет плодотворное и деятельное сотрудничество.
Как известно, в основе мотивации лежат потребности. И пока не будет удовлетворена потребность более низкого ранга, человек не сможет думать ни о чем другом. Например, если вы голодны, то вряд ли сможете сконцентрироваться на решении сложной задачи. Следите за тем, чтобы ваши сотрудники регулярно питались! Но как мотивировать людей после того, как все потребности были удовлетворены?
Попробуйте следующие способы:
1.Относитесь к людям по доброму. Руководитель должен уважать своих сотрудников. Не забывайте их хвалить. Возможно, вы не задумывались над этим, но люди готовы свернуть горы, когда к ним относишься по человечески. Каждому приятно работать с человеком, который оценивает тебя по достоинству.
2.Распределяйте полномочия. Если позволяют обстоятельства, передайте часть своей работы другим. Если человек достаточно ответственен, он будет рад оправдать доверие.
3.Учитесь слушать. Даже если за вами всегда остается последнее слово в принятии решения, не пренебрегайте советами других. Людям нравится, когда они вносят свой вклад. Всегда будьте готовы выслушать и ваши работники не замедлят ответить на это новыми идеями.
4.Ставьте посильные задачи. Если задание слишком легкое, ваши сотрудники легко с ним справятся, но вместе с тем они не приложат достаточно усилий, чтобы сделать все на должном уровне. С другой стороны слишком сложное задание, отрицательно сказывается на мотивации. Таким образом, задания должны быть сложными, но выполнимыми, чтобы держать работников в тонусе.
5.Дружите со своими сотрудниками. Это не значит, что вы должны быть на «короткой ноге», но по крайней мере вы должны знать что они из себя представляют. Люди достаточно проницательны и всегда чувствуют искренний ли интерес вы проявляете.
6.Держите в курсе. Никто не любит оставаться в неведении. Достаточно ли вы откровенны в отношении принимаемых решений? Конечно есть вопросы, которые лучше ни с кем не обсуждать, но когда дело касается все лучше быть откровенным.
Работая над повышением мотивации, не забывайте о чувстве сопричастности. Рабочий коллектив — это вторая семья где каждый счастлив, если удается достичь поставленных задач.
Как-то так  |
|
|
|
|
