|
|
|
|
|
(1) Get a life. Появлению опасной идеи стартапа способствует неправильная окружающая среда. Скорее всего, сама идея стартапа - просто попытка бегства от реальности. Перед тем, как вы всерьез задумались, не замутить ли что-нибудь в Интернете, оглянитесь вокруг. Возможно, у вас на кухне протекает кран, в холодильнике - заплесневелый огрызок сыра, а в кармане - последние пятьсот рублей. Спасет ли от этого "новый интернет-проект"? Едва ли.
Поэтому для начала найдите себе нормальную стабильную работу. Почините кран. Хорошенько поешьте, погуляйте. И заведите верную подругу! Делать стартап от недостатка секса - последнее дело. Нет, вначале-то драйв будет. Но что если хороший секс появится как раз на самом ответственном участке работы, и на работу сразу захочется положить с прибором? Тогда лучше и не начинать.
(2) Не треплитесь. Если идея все-таки свербит - ни в коем случае не публикуйте ее в блоге и не рассказывайте всем подряд! Дело не в том, что ваше ноу-хау украдут. Все идеи давно витают в воздухе, ничего нового вы не придумали. Проблема же в том, что публично пометив идею как "свою", вы тут же попадете в страшную зависимость от нее. Вам придется отвечать на вопросы типа "Ну как, ты еще не запустил свой проект?" Да вы и сами начнете себя изводить такими вопросами.
Поэтому лучше воспользоваться проверенной технологией под названием "долгий ящик". Запишите идею стартапа на бумажке и положите в дальний ящик стола. Туда, где лежит загранпаспорт и визитка девушки, которой вы так и не решились позвонить. Пусть идея лежит там же. И дожидается, пока вы реализуете пункт (1). Если уж начать - то уверенно и с удовольствием.
(3) Не сравнивайтесь. Итак, вы не сдержались и начали ваять. Да, Интернет сейчас уже не тот, в нем нет приятной креативной атмосферы "белого листа". Зато лишнего шума очень много. Идеальный вариант - запереться на полгода, как сделал Габриель Гарсиа Маркес, когда писал "Сто лет одиночества". Конечно, Маркес был писателем, а не стартапщиком. Но как учит нас Дональд Кнут, хорошее программирование подобно литературе. Значит, метод изоляции подойдет и здесь. Левша, когда подковывал блоху, тоже запирался.
Если изоляция невозможна, заранее приготовьтесь, что сразу после начала работы вы обнаружите другой стартап с точно такой же идеей. И этому надо радоваться! Есть два варианта, оба вам в плюс. Вариант (a) - совпадение означает, что ваша идея банальна, если не сказать - вообще дебильна. Зато теперь вы можете расслабиться и понаблюдать, как другой лох (не вы) на ней обломится. Вариант (b) - вы попали на правильную идею, которая относится к вечным ценностям. Это значит, что приобщение к ней доставит вам радость независимо от того, сколько еще народу занимаются тем же самым. Это как секс - люди занимаются им с незапамятных времен, но это же не значит, что вы не можете получить свой личный кайф! Да, кстати, может все-таки лучше заняться сексом, чем стартапом? (см. пункт 1)
(4) Используйте лед вместо пара. Существует такая мода, как "вечная бета". В принципе, нет ничего страшного в том, что проект улучшается, будучи уже открытым. Но зачастую эта "бетовость" настолько превалирует, что после запуска нового сайта на нем вообще ничего не видно - все только обещается и глючит. Ну а кто будет ждать, если первое впечатление - никакое?
Поэтому в пику "вечной бете" можно попробовать технику "вымораживания стартапа". Вы уже сделали свою игрушку, потестировали ее с парой друзей в закрытом режиме, и вроде готовы выйти в свет? А возьмите и отложите открытие - на полгода, или лучше на год. И займитесь чем-нибудь другим. Сексом уже пробовали? Тогда займитесь ребенком.
Не ссыте, никто вас за этот год не обгонит. Все базовые массовые сервисы в Интернете уже есть, никакой стартап не устроит "большого взрыва". Теперь речь идет о специфических нишевых игрушках - а они должны быть очень хорошо заточены. Кроме того, Интернет теперь очень сегментирован, и новость о появлении нового сервиса может не доходить до больших аудиторий по нескольку лет.
Зато через год отвлеченности вы посмотрите на свою идею новыми глазами. И возможно, поменяете вообще всю концепцию. А если проект еще не открыт, то внедрять ваше "просветление" не придется в спешке, распугивая уже пришедших пользователей (как в случае "открытой беты"). Кстати, еще есть шанс отказаться от паразитной идеи стартапа. Ну да, вы уже поработали над ним. Но это фигня по сравнению с тем, как придется работать, когда сервисом начнет пользоваться толпа ебнутых незнакомцев!
(5) Забейте на дизайн. Дизайн означает "привлекательность", но это не поможет проекту выжить, если в нем нет содержания. Представьте, что напротив вас в метро сидит симпатичная, хорошо одетая девушка. У вас возникает к ней тяга. Но затем девушка открывает рот - и оказывается полной идиоткой. А потом она встает - и движется как раненый в жопу краб. Интерес улетучивается мгновенно! То же и с дизайном. Есть куча успешных проектов, живущих долгие годы без дизайна. Зато хорошо известно, что придираться к дизайну (так же, как к грамматическим ошибкам) обычно начинают люди, которым нечего сказать по существу. Вам нужны такие пользователи? Правильно, не нужны. Пусть идут в бутик за помадой.
Вообще отсутствие дизайна - это как раз и есть проверка на содержательность. Если ваш проект кому-то нужен даже без ярких облизанных кнопочек, значит, в нем действительно что-то есть. Когда это станет понятно, тогда уже можно заняться дизайном. То есть через год. К этому времени вы как раз закончите основную массу исправлений, архитектура сайта более-менее устаканится. Если же начать с дизайна, его придется поправлять вместе с каждой переделкой архитектуры. Это ужасный гемор.
(6) Ищите соратников, а не "аудиторию". В первый год работы - не торопитесь нагонять аудиторию. Что толку привлечь к себе 10 тысяч идиотов, если через месяц восторженных отзывов они сбегут к следующему стартапу, чтобы точно так же пошуметь о нем? Не говоря уже о порталах, которые и по массе сервисов, и по бюджетам на нагон аудитории перешибают вас, как слон - муху.
Люди, которыми действительно надо заниматься на стадии стартапа - это те, кто с вами работает над общим проектом. Многие стартапы сгублены несогласованностью их со-авторов - один еще медитирует над кодами, а другой уже бежит "продвигать". Позже, с появлением первой перспективы денег, они наверняка перессорятся, если у них изначально не было одинаково-спокойного отношения к стартапу.
Поэтому ищите и выбирайте соратников грамотно. Их нужно совсем немного. "Где трое с именем моим, там и я среди них", говорил Христос. И поглядите, какой у него стартап вышел! И начал он свою компанию не с трепачей, а с тех, у кого есть стабильная работа - с рыбаков. И вопреки заблуждениям, работу свою основную они не бросали (помните, потом Иисус накормил толпу рыбой - значит, ловить продолжали!). Таковы ли ваши соратники? Они помогли вам наваять и потестировать сайт - но будут ли помогать дальше? Соратникам должна быть интересна вся игра, а не одноразовый трюк.
(7) Берегитесь инвесторов. Не надо за ними бегать. Стартапщик-побируха выглядит жалко. Сразу понятно, что у него больше проблем, чем решений, если он так явно демонстрирует свою нужду. "Никогда и ничего не проси... всё дадут и всё принесут тебе сами", - советовал Булгаков. И заметьте, его произведения живут дольше, чем то, с чем носились побирухи его времени - даже если им удавалось ненадолго "зазвездить".
Зато, когда инвесторы придут, надо внимательно смотреть, чтобы вас не наебали. И чем активнее вам предлагают продаться, тем... нет, не "тем круче наш стартап, ура!". А лишь тем больше вероятность, что вас хотят наебать. Сейчас, когда все существенные интернет-проекты Рунета уже распроданы, инвесторы будут еще активнее подзуживать вас: "Давай, чувак, хватит работать на дядю, заведи свой бизнес, а мы поможем! Приходи в наш конкурс-инкубатор!" Именно этот мессадж содержится в вышеупомянутой статье "Коммерсанта".
При этом среди создателей стартапов редко попадаются юридически- и бизнесово-грамотные граждане. Зато много людей, которые обдолбаны новостными заголовками типа "Стартап NNN продан за три миллиона долларов". Однако на практике почти никто не получает лимоны в чемоданчике. Зато инвестициям и продажам сопутствует переоформление активов стартапа. А также смена управления - не просто еще один начальник, а целая бюрократическая пирамида.
Все это приводит к смене приоритетов в развитии проекта. Мы же в России, приятель - тут инвесторы не будут долго сюсюкаться. Зачастую это означает обвешивание сайта рекламой и "партнерскими программами", а также редизайн и прочую затяжную хрень, которая уже не в вашей власти. Собственные же тренды стартапа, требующие развития, благополучно забываются.
А потом у холдинга или фонда делается кризис, и первыми на помойку отправляют... нет, не топ-менеджеров холдинга или аналитегов фонда. Эти ушлые парни либо заранее смываются с корабля, либо крепко вцепляются зубами в одно, самое прибыльное направление. А на помойку выбрасывают как раз ваши экспериментальные игрушки. Вспомните, сколько хороших стартапов загубил "Рамблер". А сколько еще сократит РБК...
Но если вы делали стартап для удовольствия - надо ли вам все это? Может, вместо того чтобы продавать "рассаду", лучше самому вырастить из нее дерево? Это не быстро, да. А вы куда-то торопитесь? Тогда вернитесь в начало этой статьи - и поймите наконец, что при таком подходе вам ничего не светит в здешних снегах.
_______________________
Взято из статьи "Анти-Грэм, или пособие для русских стартапщиков", там есть еще длинное и интересное вступление, можете почитать если интересно. Я же выдернул только сами советы - 7 полезных советов для стартапщиков.  |
|
|
|
|
|
7 пункт очень важен  |
|
|
|
|
|
| Цитата: |
| И заведите верную подругу!
|
чорт. мне никогда не создать стартап 
пункт 3 важен...мне часто приходили в голову идеи и я тут же шёл искать - не сделал ли кто-то уже такое. находил. и не делал свой 
плюс шестой - тоже действительно очень важный пункт. аудитория аудиторией, трафик трафиком, но без заинтересованных в проекте людей - друзей, родителей, знакомых, просто людей которым уже на начальной стадии проект интересен - ваще никуда.
спасибо ТС. кинул в закладки) |
|
|
|
|
|
Элегантно и доступно написано.
Интересно было почитать, что уже знал  |
|
|
|
|
|
| Читал уже эту статейку где-то. Понравилось как она написана. |
|
|
|
|
|
| забыли упомянуть, что при раскрутке стартапа где угодно нужно банальное везение, еще , чтобы стартап пользователям был нужен, как мобильник или компьютер - тогда успех точно гарантирован |
|
|
|
|
|
| Хорошие советы. Применять надо с умом, конечно |
|
|
|
|
|
| никаких старАпов в рунете - подъебки все это |
|
|
|
|
|
sexyblog, ты что-то слишком негативно настроен. сделай глубокий вдох и медленный выдох...
попробуй научиться управлять своим гневом и успокаивать его с помощью дыхательной системы "тхооос".  |
|
|
|
|
|
тут пару дней назад постили 16 советов владельца годади - много спорных пунктов с текстом ТС.
линк не нашел
выложу так
| Код: |
1. Вылезайте из своей зоны комфорта и держитесь от неё подальше. Я верю, что когда мы находимся в своей зоне комфорта, не происходит ничего, что имело бы значение. Я слышал, как люди часто говорят: "Мне важна стабильность". Я на это отвечаю просто: "Стабильность для мертвецов".
2. Никогда не сдавайтесь. С первой попытки редко что получается. Лишь потому, что у вас что-то не получилось, не стоит делать выводов, что вообще ничего не выйдет. Это лишь означает, что вы выбрали неверный подход. Если бы это было легко, то каждый бы мог это сделать и для вас не было бы никакого шанса отличиться.
3. Если вы готовы сдаться, значит вы куда ближе к успеху, чем предполагаете.
Есть старая китайская поговорка, которую я очень люблю и считаю, что она верна. Вот она: "Искушение сдаться будет особенно сильным незадолго до победы".
4. Что касается всех тех вещей, которые вас беспокоят: заранее смиритесь с худшим, что может произойти. Причём постарайтесь понять в деталях, как именно это "худшее" может выглядеть. Очень редко худшее развитие событий бывает хуже развития событий "неопределённых". Мой отец говорил мне раньше, когда я лез вон из кожи, пытаясь развить Parsons Technology - "Хорошо, Роберт, если это не сработает, это тебя не съест".
5. Сфокусируйтесь на ваших желаниях и помните, что мысли материальны. Случится всё именно так, как вы об этом думаете.
6. Беритесь за такой объём работы, который можете осилить за один день. Не имеет значения насколько сложной является ваша ситуация. Её можно преодолеть, если не увлекаться заглядыванием в будущее, а сфокусироваться на решении текущих задач, стоящих перед вами в настоящий момент. Вы сможете решить любую проблему, разбивая её на ежедневные задачи.
7. Всегда двигайтесь вперёд. Никогда не прекращайте вкладывать в будущее, не прекращайте самосовершенствоваться, не прекращайте делать что-то новое. В момент, когда вы остановитесь в том, чтобы делать своё дело лучше, оно начнёт умирать. Поставьте себе цель становиться лучше каждый день, хоть ненамного. Руководствуйтесь японской концепцией "кайдзен". Ежедневные небольшие свершения приведут в конечном итоге к большой победе.
8. Принимайте решения быстро. Помните, что говорил генерал времён Гражданской Войны Текумси Шерман: "Хороший план выполненный сегодня во много раз лучше идеального плана, выполненного завтра".
9. Измеряйте всё, что для вас значимо. Я клянусь - это правда. Всё что измеряется и находится под присмотром, развивается.
10. Всё что оставлено без присмотра разрушается. Если вы хотите выявить неизвестные вам проблемы, то обратите свой взор на области, которые оставались без вашего внимания какое-то время. Я гарантирую, что проблемы будут именно там.
11. Следите за своими конкурентами, но уделяйте бОльшее внимание тому, чем вы занимаетесь сами. Когда вы наблюдаете за конкурентами помните, что всё выглядит хорошо с большого расстояния. Даже наша планета, если отлететь от неё на приличное расстояние может показаться мирным местом.
12. Никогда и никому не давайте себя запугать. В нашем обществе, с нашими законами и условиями равенства, вы имеете столько-же прав заниматься своим делом, как и другие. При условии, что ваша деятельность законна.
13. Никогда не ждите от жизни справедливости. Жизнь несправедлива. Вы сами создаете себе препятствия. Будет неплохо, если единственным определением справедливости для вас будет нечто вроде оплаты проезда в автобусе (примечание переводчика: здесь игра слов: fair (справедливость) и fare (плата за проезд)).
14. Решайте свои проблемы сами. Вы обнаружите, что решая свои проблемы самостоятельно, вы сможете быть на переднем краю бизнеса. Masura Ibuka, со-основатель корпорации SONY верно заметил "Ты никогда не добьешься успеха в технологиях, бизнесе или в чём-то другом, если будешь просто следовать за другими". Также есть старая восточная поговорка, которую я регулярно себе напоминаю. Звучит она так: "Мудрый человек сам себе советчик"
15. Не судите себя слишком строго. Часто, как минимум половина наших достижений - это результат удачи. Никто из нас не контролирует свою жизнь в той степени, в которой ему кажется.
16. В жизни всегда есть повод для улыбки. Найдите его. В конце концов вам повезло, что вы живы. Жизнь коротка. Всё больше и больше я соглашаюсь со своим младшим братом. Он постоянно напоминает мне: "Важно прожить жизнь не долго, а хорошо."
|
|
|
|
|
|
|
| Чтобы что-то сделать - нужно что-то делать С оптимизмом, настойчивостью и верой в свои силы. |
|
|
|
|
|
| Rabbit писал(а): |
|
Чтобы что-то сделать - нужно что-то делать С оптимизмом, настойчивостью и верой в свои силы.
|
Истина рядом! |
|
|
|
|
|
|
|
|
